Merupakan pembuatan dokumen resmi proyek yang diacu dalam pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan proyek, yang menjamin proyek mencapai sasarannya bila diikuti dengan baik. Sebagai pedoman pelaksanaan, pengawasan dan penutupan proyek dan sebagai dasar untuk menilai kinerja dalam kegiatan pengawasan proyek. Langkah perencanaan proyek yaitu menentukan sasaran & lingkup proyek, menentukan lifecycle, membuat struktur organisasi/tim proyek, memilih tim proyek, menentukan resiko-resiko , membuat Work Breakdown Structure (WBS), identifikasi tugas/aktivitas dan ketergantungannya, estimasi, menentukan sumber-sumber daya, membuat jadwal kegiatan.
Langkah langkah dalam membuat WBS :
•Pecah setiap fungsi kedalam tiga sub fungsi :
1. Menerima masukan & memasukkannya kebentuk yang berkaitan
2. Menstransformasikan masukan kedalam keluaran yang dibutuhkan
3. Menyiapkan keluaran kedalam bentuk akhir yang diminta
•Lakukan dekomposisi secara iteratif
•Tidak seluruh cabang mempunyai level yang sama
•Jika WBS sangat kompleks untuk ditampilkan dalam satu peta, maka pecahkan setiap level sub fungsi dalam peta yang terpisah
•Kaji & perbaiki WBS oleh semua kelompok yang berkaitan
•Pecah setiap fungsi kedalam tiga sub fungsi :
1. Menerima masukan & memasukkannya kebentuk yang berkaitan
2. Menstransformasikan masukan kedalam keluaran yang dibutuhkan
3. Menyiapkan keluaran kedalam bentuk akhir yang diminta
•Lakukan dekomposisi secara iteratif
•Tidak seluruh cabang mempunyai level yang sama
•Jika WBS sangat kompleks untuk ditampilkan dalam satu peta, maka pecahkan setiap level sub fungsi dalam peta yang terpisah
•Kaji & perbaiki WBS oleh semua kelompok yang berkaitan
Sri Fitriyani
PM190408 - Universitas Pendidikan Indonesia
WBS ( Work Breakdown Structure) merupakan teknik untuk membagi keseluruhan proyek ke dalam komponen-komponen, memcah komponen ke dalam tugas, sampai membuat tugas yang dapat dilakukan unit, sampai membuat gambar/grafik hierarki proyek
PM190408 - Universitas Pendidikan Indonesia
WBS ( Work Breakdown Structure) merupakan teknik untuk membagi keseluruhan proyek ke dalam komponen-komponen, memcah komponen ke dalam tugas, sampai membuat tugas yang dapat dilakukan unit, sampai membuat gambar/grafik hierarki proyek
Perencanaan proyek merupakan proses atau upaya peletakan dasar tujuan dan sasaran, termasuk menyiapkan segala sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran,,, rencana proyek berfungsi sebagai sarana komunikasi bagi semua pihak yang terlibat , dasar pengaturan alokasi sumber daya , pendorong para pihak yang terlibat untuk melihat kedepan dan menyadari penting nya unsur waktu, dan menjadi pegangan / tolak ukur fungsi pengendalian
IKAGAMI PUTRI
PM160706 - POLITEKNIK KESEJAHTERAAN SOSIAL BANDUNG
Perencaan Proyek adalah sebuah pondasi strategi dan bagian manajemen proyek. Perencanaan Proyek dilakukan untuk mempersiapkan dengan matang apa program dan kebutuhan apa saja yang dibutuhkan. Perencanaan yang matang dan kuat akan menjadi dasar adanya sebuah program atau capaian yang dituju. Perencaan Proyek harus terdiri dari 5W+1H, yaitu what, why, who, when, where and how tentang program yang akan dilaksanakan termasuk siapa sasarannya.
PM160706 - POLITEKNIK KESEJAHTERAAN SOSIAL BANDUNG
Perencaan Proyek adalah sebuah pondasi strategi dan bagian manajemen proyek. Perencanaan Proyek dilakukan untuk mempersiapkan dengan matang apa program dan kebutuhan apa saja yang dibutuhkan. Perencanaan yang matang dan kuat akan menjadi dasar adanya sebuah program atau capaian yang dituju. Perencaan Proyek harus terdiri dari 5W+1H, yaitu what, why, who, when, where and how tentang program yang akan dilaksanakan termasuk siapa sasarannya.
Perencanaan proyek adalah pembentukan dokumen resmi sesuai dengan pengimplementasian, pengawasan, dan penutupan proyek yang menjaga proyek meraih sasaran ketika berjalan baik. Dalam hal ini, pengelolaan proyek didasarkan pada tujuan dan sasaran serta merancang program agar bisa diimplementasikan. adapun tujuan dari perencanaan proyek adalah menjadi petunjuk pengimplementasian, pengawasan dan penutupan proyek. Selain itu, mendokumentasi asumsi yang mendasari perencanaan dan ketetapan penting beserta pertimbangan, menyediakan komunikasi terhadap tiap stakeholder, menginterpretasikan hasil review pemeriksaan manajemen, serta menjadi acuan dalam penilaian kerja pada pengawasan proyek
Perencanaan proyek adalah pembuatan dokumen resmi proyek yang diacu dalam pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan proyek, yang menjamin proyek mencapai sasarannya
bila diikuti dengan baik, disetujui oleh pemberi kerja, diberikan kepada pihak-pihak yang dicantumkan dalam rencana manajemen komunikasi serta dilengkapi dengan rincian pendukungnya.
bila diikuti dengan baik, disetujui oleh pemberi kerja, diberikan kepada pihak-pihak yang dicantumkan dalam rencana manajemen komunikasi serta dilengkapi dengan rincian pendukungnya.