Secara khusus, tujuan menejeman SDM adalah sebagai berikut.
A. organisasi mendapatkan dan mempertahankan tenaga kerja yang cakap, dapat dipercaya dan memiliki motivasi tinggi, seperti yang dibutuhkan;
B. dan memperbaiki kapasitas yang melekat pada manusia - kontribusi, kemampuan dan daya tarik mereka;
C. sistem kerja dengan kinerja tinggi yang mencakup pelatihan dan seleksi yang teliti, sistem kompensasi dan insentif yang tergantung pada kinerja, dan pengembangan manajemen serta aktivitas yang terkait dengan kebutuhan bisnis.
D. praktek manajemen dengan komitmen tinggi yang menyadari bahwa karyawan adalah pemangku kepentingan dalam organisasi yang layak dan membantu mengembangkan iklim kerja sama dan kepercayaan bersama;
e. menciptakan iklim, diharapkan hubungan yang produktif dan harmonis dapat dipertahankan melalui asosiasi antara manajemen dengan karyawan;
F. lingkungan, diharapkan kerjasama tim dan fleksibilitas dapat berkembang;
G. membantu organisasi mengembangkan dan mengadaptasikan kebutuhan pemangku kepentingan (pemilik, lembaga, wakil pemerintah, manajemen, karyawan, pelanggan, pemasok, dan masyarakat luas);
H. menilai bahwa orang yang dinilai dan dihargai berdasarkan apa yang mereka lakukan dan mereka capai;
Saya. Mengelola tenaga kerja yang beragam, memperhitungkan perbedaan individu dan kelompok dalam kebutuhan penempatan, gaya kerja dan aspirasi;
J. bahwa persamaan kesempatan tersedia untuk semua
k. Mengadopsi pendekatan etis untuk mengelola karyawan yang didasarkan pada perhatian pada karyawan, keadilan dan transparansi;
l. memelihara dan memperbaiki kesejahteraan fisik dan mental karyawan.