Topic outline

  • Pengantar Perkuliahan


    Manajemen Industri Teknologi Informasi


    Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam sejahtera, Salam Sehat.

    Selamat datang mahasiswa/i di mata kuliah Manajemen Industri dan Teknologi Informasi (MITI). Selama 16 kali pertemuan kedepan (termasuk UTS dan UAS), kita akan melaksanakan perkuliahan secara hybrid-blended learning. Perkulaian ini kita laksanakan sampai kondisi normal kembali.  Selama perkuliahan kita akan menggunakan empat mode interaksi atau ruang belajar, yaitu: (1) Tatap Muka/F2F di kelas kampus; (2) Tatap maya dilakukan jika tatap muka tidak dapat dilakukan, maka tatap maya melalui fasilitas video conference BigBluebutton, Jitsi atau Google meet. Kita menggunakan video conference ini hanya untuk mengkonfirmasi kemajuan belajar, hal-hal penting untuk disampaikan dan perlu didiskusikan secara langsung; (3) Belajar mandiri melalui bahan ajar (e-book/e-handout, video/simulasi), aktivitas forum, tugas mandiri, quiz/latihan yang disediakan di LMS ini; (4) Belajar kolaboratif melalui forum diskusi di LMS dan/atau WA Grup, serta tugas kelompok yang disediakan di LMS ini. Untuk mengakses bahan ajar dan aktivitas belajar di LMS ini, kami dari tim dosen menyarankan untuk menggunakan Laptop dan yang pasti koneksi internet stabil. 

    Terima kasih atas perhatiannya, Selamat belajar...



    Deskripsi Mata Kuliah

    Pada mata kuliah ini mahasiswa akan belajar sifat proyek dan manajemen TI, konsep dan inisiasi proyek TI. Selanjutnya mahasiswa belajar tentang feasibilitas proyek TI, manajemen resiko dan bagaimana membuat WBS dan PTM. Jaringan proyek TI, estimasi pengembangan perangkat lunak, dan koordinasi tim proyek. Pada bagian akhir mahasiswa akan mengimplementasikan proyek TI. 


    Capaian Pembelajaran

    Setelah melaksanakan pembelajaran pada mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu:


    Petunjuk Belajar

    Mahasiswa wajib mengikuti setiap pertemuan kuliah online ini secara terstruktur, baik secara sinkron maupun asinkron. Dalam setiap pertemuan disediakan materi ajar dalam bentuk presentasi, video pembelajaran, e-book dan link materi pengayaan. Mahasiswa dapat mengunduh dan mengkaji materi ajar tersebut. Mahasiswa wajib mengikuti aktivitas belajar dalam bentuk forum diskusi, chat/vicon, serta menyelesaikan tugas mandiri dan kelompok yang telah disediakan dalam bentuk quiz dan assignment. Selain itu mahasiswa wajib memberi umpan balik/refleksi sesuai instruksi yang diberikan.

    Etiket Interaksi Daring



    Sistem Penilaian



    Referensi

    1.    Sudarma, M., & SC, M. (2012). Manajemen Proyek Teknologi Informasi. Bali: Udayana University Press
    2.    Marchewka, J. T. (2016). Information technology project management: Providing measurable organizational value. John Wiley & Sons.
    3.    Indrajit, R. E. (2000). Manajemen sistem informasi dan teknologi informasi. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

  • Daftar Hadir 1-16 Kali Pertemuan

    Untuk setiap Mahasiswa dari Kelas A TEKOM, wajib melakukan presensi sebelum perkuliahan di mulai. Waktu dan tanggal presensi ditentukan berdasarkan jadwal perkuliahan masing-masing kelas. Jadwal perkuliahan mengacu pada jadwal perkuliahan JTIK semester genap 2021-2022

    Keterangan pengisian presensi: H= Hadir, T= Terlambat (toleransi 30 menit), I= Izin, A= Alpa


    • Topik 1: Sifat proyek dan Manajemen TI

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu.  

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  sinkron dan asinkron. Untuk mendukung metode sinkron ini, kami telah menyiapkan link video conference/tatap maya. Selain itu kami juga menyiapkan video pembelajaran untuk mendukung/pengayaan materi kami yang disampaikan melalui tatap maya. Untuk metode asinkron kami telah menyiapkan forum diskusi, anda diminta aktif dalam forum diskusi ini.

      • Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik untuk kegiatan proyek untuk memenuhi atau melampaui kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan dari suatu proyek. Manajemen sebuah proyek TI sangat berbeda dengan pengelolaan proyek-proyek pada umumnya. Hal ini dikarenakan TI memiliki hubungan yang sangat luas dan terikat dengan kemajuan teknologi yang sangat cepat dewasa ini.



      • Materi slide presentasi 1: Sifat proyek dan manajemen TI Page

        Materi slide presentasi ini secara umum membahas tentang keunikan proyek TI dibanding proyek lain, manajemen proyek TI, karakteristik manajemen proyek TI, upaya-upaya meningkatkan proyek IT melalui tiga pendekatan, dan atribut proyek IT

      • Link Tatap Muka Online Google Meet™ for Moodle

        Mahasiswa/mahasiswi, silahkan klik link ini untuk bisa terhubung dengan pertemuan online di Aplikasi Google Meet. Pada pertemuan ini juga saya akan menyajikan konsep dasar Manajemen Proyek, dilanjutkan dengan diskusi. 

        Waktu pertemuan online akan dilaksanakan 15 Februari 2022 mulai Pukul 10.45 sd. 11.45 WITA. Anda diminta bersiap 10/15 menit sebelum waktu pertemuan online dimulai.


      • Video pengayaan materi 1 URL

        Video ini  kami sajikan sebagai pengayaan dari materi utama yang telah kami sediakan sebelumnya. video ini dibuat seorang mahasiswi yang membahas tentang konsep manajemen proyek, ruang lingkup, karakteristik proyek, dan proyek manajemen. Silahkan menyimak video ini. Semoga video ini bermanfaat untuk menambah wawasan anda tentang proyek manajemen TI

      • Forum diskusi Materi 1

        Setelah anda membaca materi sifat proyek dan manajemen IT, masing-masing mahasiswa wajib memberikan pernyataan atau hal-hal terpenting dari materi yang sudah anda baca. Terutama jika dikaitkan dengan posisi anda sebagai calon ahli teknik komputer. Kemudian anda juga boleh memberikan masukan, apakah materi tersebut relevan dengan kebutuhan saat ini dan masa yang akan datang. Anda juga boleh mengomentari pendapat teman anda di forum ini.

    • Topik 2: Siklus Manajemen Proyek (PLC) dan Pengembangan TI (SDLC)

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu. 

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  asinkron. Untuk mendukung metode asinkron ini, kami telah menyiapkan video pembelajaran dan bahan slide perentasi yang sangat penting anda simak dan baca. jika ada hal yang masih kurang jelas, silahkan melakukan diskusi pada forum yang kami siapkan. selain itu anda juga wajib mengerjakan tugas mandiri yang kami sediakan. 


      • Materi Slide presentasi 2: PLC & SDLC File

        Materi ini secara umum membahas tentang siklus pengembangan proyek (Project life cycle) dan Pengembangan TI (SDLC). dijelaskan pula tahapan-tahapannya dan integrasi keduanya yang menjadi keunikan proyek TI dibanding proyek lainnya

      • Forum Diskusi Materi 2

        Setelah anda menyimak video dan membaca materi slide presentasi manajemen proyek (PLC) dan Pengembangan TI (SDLC), apakah masih ada hal yang belum jelas? atau ada tambahan tentang materi tersebut? Silahkan berdiskusi dengan temannya telebih dahulu pada ruang forum ini! Setiap mahasiswa wajib bertanya, minimal memberikan masukan terkait tema tersebut

    • Topik 3: Konseptualisasi dan Inisiasi Proyek TI

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu. 

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  asinkron. Untuk mendukung metode asinkron ini, kami telah menyiapkan video pembelajaran dan bahan slide perentasi yang sangat penting anda simak dan baca. jika ada hal yang masih kurang jelas, silahkan melakukan pengisian umpan balik yang disiapkan. selain itu anda juga wajib mengerjakan tugas mandiri yang kami sediakan. 


      • Dalam metodologi manajemen proyek TI, ada 5 tahapan yang harus dilakukan, yaitu Initiation, Planning, Execution, Closing, dan Evaluation. Masing-masing tahapan akan menghasilkan suatu deliverable. Setiap tahapan perlu dilakukan monitoring dan controlling untuk memastikan bahwa proses atau prosedur dalam tahapan tersebut telah dilakukan dengan baik dan benar. Metodologi ini mirip dengan metodologi pada proyek secara umum, tetapi yang membedakannya adalah adanya proses SDLC pada tahapan execution.


      • Materi Slide presentasi 3 File

        Materi slide yang disajikan ini membahas tentang metodologi dan peran yang dilayani dalam proyek TI. Serta memberikan gambar langkah-langkah dari balanced scorecard sebagai metode pengukuran ruang lingkup proyek TI

      • Materi Tambahan Bagian 3: Conceptualizing and Initializing The IT Project File

        Materi ini menyakikan konsep dan inisiasi proyek IT yang lebih lengkap dan sangat penting anda baca. Materi ini diambil dari e-book Information Technology Project Management Karya Jack T. Marchewka Tahun 2003. Materi ini lebih lanjut membahas fase dan infrastruktur yang membentuk metodologi proyek TI, konsep nilai organisasi terukur (MOV) proyek, kasus bisnis. perbedaan model keuangan dan model penilaian, serta proses pemilihan proyek serta pendekatan Balanced Scorecard.

    • Topik 4: Studi Kasus Project Charter

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu. 

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  asinkron. Untuk mendukung metode asinkron ini, kami telah menyiapkan bahan bacaan pendek dan contoh project charter.  Kami menyiapkan tugas mandiri yang wajib anda kerjakan. 


      • Project Charter Page

        Project Charter merupakan uraian dan komitmen lengkap dari awal suatu proyek TI dimulai yang berisi penjelasan  mengenai waktu awal dan akhir proyek. Objektifitas dari proyek, nama pimpinan proyek, pendekatan proyek dan peranan dari anggota tim proyek dari sisi tugas dan tanggungjawab. Project Charter harus mendapat persetujuan dan tanda tangan dari manajemen puncak atau sering disebut dengan project sponsor. Tanpa dukungan kuat dari project sponsor maka suatu proyek TI akan sulit untuk dapat berhasil dengan baik. Dukungan yang dibutuhkan bukan hanya dari sisi keuangan tetapi dari sisi moril dan komitmen manajemen di dalam mengambil keputusan-keputusan yang bersifat kebijakan dan politis. Kegagalan dan hambatan yang sering terjadi dan terbesar adalah dari project sponsor yang tidak memahami peranan di dalam mengambil keputusan penting di dalam suatu proyek TI. Berikut Contoh Project Charter.

      • Materi Topik 4: Project Charter File

        Materi ini menyajikan Pengembangan Project Charter yang lebih lengkap dan sangat penting anda baca. Materi ini diambil dari e-book Information Technology Project Management Karya Jack T. Marchewka Tahun 2003. 

      • Tugas Mandiri 3 Assignment

        Mahasiswa diminta membuat Project Charter dengan mengambil Kasus Proyek yang akan dilakukan, Misalnya Proyek Pengembangan Sistem Informasi Perguruan Tinggi, Sistem Layanan Terintegrasi, Pengembangan Aplikasi Pelayanan Perusahaan, dsb. Anda dapat mengembangkan Project Charter sesuai contoh yang telah kami berikan, maupun contoh dari sumber-sumber lain yang terpercaya. Project Charter dibuat 1 halaman dengan tampilan yang semenarik mungkin, dan dikirimkan dalam format PDF. 

        Batas akhir pengumpulan Tugas sd 7 Maret 2022 Pukul 23.59 Wita.

    • Topik 5: Feasibilitas rencana proyek TI

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu. 

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  asinkron. Untuk mendukung metode asinkron ini, kami telah menyiapkan link bahan bacaan tentang feasibility proyek.  Kami menyiapkan tugas mandiri yang wajib anda kerjakan. 


      • Link Materi Feasibility Proyek URL

        Silahkan membaca materi berikut, khususnya yang terkait dengan feasibility proyek

      • Tugas Mandiri 4 Assignment

        Setelah membaca materi tersebut, Anda diminta menguraikan 3 hal yang perlu menjadi perhatian dalam analisis kelayakan pengembangan proyek SI. Uraikan dengan mengambil contoh kasus pengembangan sistem yang anda pilih pada Tugas mandiri 3 (project Charter).

        Batas akhir pengumpulan Tugas sd 9 Maret 2022 Pukul 23.59 WITA.

    • Topik 6: Manajemen Resiko

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu. 

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  asinkron. Untuk mendukung metode asinkron ini, kami telah menyiapkan bahan bacaan dari ebook.  Kami menyiapkan forum diskusi dan tugas mandiri yang wajib anda kerjakan. 


      • Materi Topik 6: Manajemen Resiko File

        Materi ini menyajikan Manajemen Resiko yang lebih lengkap dan sangat penting anda baca. Materi ini diambil dari e-book Information Technology Project Management Karya Jack T. Marchewka Tahun 2003. 

      • Materi pengayaan: Manajemen Resiko File

        Materi ini menyajikan tentang Manajemen Resiko yang penting untung Anda baca. Materi ini di ambil dari Buku Manajemen Proyek Teknologi Informasi Karya Ir. Made Sudarma, M.A.Sc.

      • Forum Diskusi

        Setelah anda membaca materi yang disajikan, menurut anda apa pentingnya mempelajari manajemen resiko dalam sebuah proyek TI?. kemudian Anda boleh mencontohkan kasus proyek anda dengan berbagai resiko seperti Security risk, availability risk, performance risk, scalability risk, dan compliance risk!

        Masing-masing mahasiswa wajib memberikan komentarnya, jika ada yang tidak setuju dengan pendapat temannya silahkan dikomentari dan diberikan tambahan. 

      • Tugas Mandiri 5 Assignment

        Setelah anda membaca materi Manajemen Resiko Topik 6 dan materi pengayaan, anda diminta meninjau dan menjelaskan secara singkat tentang Proses Manajemen Resiko Proyek IT dan Framework Resiko Proyek IT. Kasus Proyek anda dapat ambil dari Judul Project Charter yang anda sudah pilih sebelumnya. Tugas ini diketik dan dikirim dalam format PDF. Maksimal 2 halaman.

        Batas akhir pengumpulan tugas sd 21 Maret 2022 Pukul 23.59 Wita

    • Topik 7: Project Network Diagram

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu. 

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  asinkron. Untuk mendukung metode asinkron ini, kami telah menyiapkan bahan bacaan dari ebook.  Kami menyiapkan tugas mandiri yang wajib anda kerjakan. 


      • Project Network Diagram merupakan skema dari urutan proses yang saling berhubungan, terkait, dan berisi urutan dari aktivitas proyek. Ada 2 metode penting di dalam menyusun Project Network Diagram yaitu ADM (Arrow Diagramming Method) dan PDM (Precedence Diagramming Method). ADM berisikan arah panah dari setiap aktivitas dan setiap titik menunjukkan aktivitas yang akan dilalui yang digambarkan dalam bentuk lingkaran.PDM digambarkan dalam bentuk kotak. arah panah ditunjukkan dari awal ke akhir dari suatu aktivitas.

      • Tugas Mandiri 6 Assignment

        Setiap mahasiswa diminta membuat Project Networking dari proyek yang akan dilakukan. Anda bisa menggunakan kasus proyek yang anda gunakan pada topik sebelumnya. Untuk metodenya, silahkan pilih apakah menggunakan ADM atau PDM. Untuk memandu anda, Silahkan melihat contoh-contoh pembuatan project networking dari buku, video tutorial (Youtube) dan bahan bacaan lainnya.

        Batas akhir pengumpulan tugas sd 28 Maret 2022 Pukul 23.59 WITA

    • Topik 8: Ujian Tengah Semester (UTS)

      • Ujian Tengah Semester Assignment

        Untuk UTS anda diminta membuat Proposal Proyek, menggunakan judul proyek yang telah anda pilih sebelumnya pada pembuatan tugas project charter dan/atau project networking. Template proposal proyek terlampir. Anda boleh mengembangkan template yang tidak jauh berbeda dengan standar yang ditetapkan.  Proposal diketik dan dikirim dalam format PDF. 

        Waktu pengerjaan UTS: 3 x 24 jam ( 29 Maret 2022 sd 1 April 2022). Tambahan Waktu sd tgl 3 April 2022 Pukul 08.00 Wita

    • Topik 9: Work breakdowm structure (WBS) dan Project time management (PTM)

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu. 

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  singkron dan asinkron. Untuk mendukung metode sinikron kami telah menyiapkan link google meet. Begitu halnya dengan asinkron, kami telah menyiapkan bahan bacaan tentang WBS.  Kami juga menyiapkan tugas mandiri yang wajib anda kerjakan. 

      Contoh WBS



      • Link Tatap Muka Online Google Meet™ for Moodle

        Mahasiswa/mahasiswi, silahkan klik link ini untuk bisa terhubung dengan pertemuan online di Aplikasi Google Meet. Topik bahasan pertemuan online akan memverifikasi tugas-tugas dan mengkonfirmasi kemajuan belajar Anda. Selain itu juga, akan menjelaskan poin-poin penting dari WBS dan PTM.

        Waktu pertemuan online akan dimulai Pukul 10.15 sd. 11.00 WITA. Anda diminta bersiap 10/15 menit sebelum waktu pertemuan online dimulai.

      • Materi Topik 7: WBS & PTM File

        Materi ini menyajikan tentang WBS dan PTM yang penting untung Anda baca. Materi ini di ambil dari Buku Manajemen Proyek Teknologi Informasi Karya Ir. Made Sudarma, M.A.Sc.

      • Tugas Mandiri 7 Assignment

        Setelah anda mendengarkan penjelasan melalui pertemuan online dan membaca materi WBS dan PTM Topik 7, anda diminta membuat WBS dengan mengambil Kasus Proyek sesuai dengan Judul Project Charter yang anda sudah pilih sebelumnya. Tugas ini diketik dan dikirim dalam format PDF, Excel, MS Project.  Template WBS terlampir

        Batas pengumpulan Tugas sd Tanggal 5 April 2021 Pukul 23.59.

    • Topik 10: Estimasi pengembangan perangkat lunak

      Assalamualaikum wr. wb., selamat pagi, salam sejahtera, salam sehat selalu. 

      Bagaimana kabar anda hari ini? semoga semua dalam keadaan sehat dan tetap semangat. Pada minggu ini, tepatnya pada pagi hari ini kita akan belajar menggunakan metode  asinkron. Untuk mendukung metode asinkron, anda diminta belajar mandiri dengan mensearch referensi terkait estimasi pengembangan perangkat lunak.  Kami juga menyiapkan tugas mandiri yang wajib anda kerjakan. 



      • Tugas Mandiri 8 Assignment

        Mahasiswa diminta membaca tautan materi teknik estimasi di atas. Dalam materi tersebut diuraikan beberapa teknik estimasi pengembangan perangkat lunak. Anda diminta membuat estimasi pengembangan perangkat lunak, menggunakan salah satu metode tersebut dan menggunakan kasus perangkat lunak yang pernah anda buatkan project charter dst. Tugas dikirimkan dalam format PDF

        Batas akhir pengumpulan Tugas sampai dengan Tanggal 26 April 2021 Pukul 23.59

      • Tugas Mandiri Assignment

        Carilah sebuah organisasi atau perusahaan kemudian analisis masalah yang terjadi di dalamnya bisa berupa interview terbatas, dokumen (artikel), atau observasi terbatas. Format berupa pdf, batas pengumpulan 18 April 2022, pukul 23.59.

    • Topik 11: Organisasi Tim kerja proyek

      • Membentuk sebuah struktur tim proyek yang baik adalah sama pentingnya dengan memilihanggota tim yang berpengalaman di bidangnya. Melihat bahwa konstruksi dan implementasisistem berbasis teknologi informasi dilakukan dengan menggunakan pendekatan manajemenproyek, maka project manager adalah orang yang paling bertanggung jawab terhadap kinerjatim. Project manager inilah yang akan memimpin timnya dalam merencanakan danmengembangkan proyek teknologi informasi sesuai dengan target yang diharapkan. Setidak-tidaknya ada tiga bidang inti yang harus diperhatikan dalam setiap proyek sistem informasi, yaitu: information system, information technology, dan information management (Indrajit, R.E, 2013). Tim InformationManagement merupakan kumpulan para ahli manajemen yang sangat menguasai ilmuinformasi untuk kebutuhan bisnis. Tim Sistem Informasi akan memfokuskan diri pada jenis-jenis informasi apa yang dibutuhkanoleh perusahaan dalam menjalankan bisnis sehari-hari (demand oriented) dan hal-hal lainyang berkaitan dengannya. Fungsi terakhir adalah Information Strategy yang merupakan jawaban atas kebutuhan sistem informasi (supply oriented).

         

        Sebagai ilustrasi, organisasi proyek secara terstruktur dimulai dari project sponsor yang memberikan pekerjaan pada project partner. Project partner kemudian memilih project manager. Project manager dibantu tiga tim yaitu Project Management, Project Administration, dan Quality Assurance. STruktur ini dapat anda kembangkan sesuai kebutuhan proyek anda

      • Materi Topik 11: Organisasi Tim Proyek File

        Materi ini menyajikan tentang organisasi tim proyek yang penting untung Anda baca. Materi ini di ambil dari Buku Manajemen Proyek Teknologi Informasi Karya Ir. Made Sudarma, M.A.Sc.

      • Tugas Mandiri 9 Assignment

        ■Baca dan pahami materi topik 11 terkait organisasi kerja tim (sudah ada di syam. ok)

        ■Lakukan studi kasus lapangan pada perusahaan atau instansi/Lembaga bisa menggunakan metode observasi terbatas, wawancara terbatas atau studi literatur terkait perusahaan atak organisasi dan temukanlah jawaban dari pertanyaan di bawah ini :
        1.Bagaimana alur kerja pada perusahaan tersebut (silahkan dibaca materi topik 11 hal 227 sebagai contoh)
        2.Bagaimana proses rekrutmen SDM di perusahaan tersebut (silahkan dibaca pada hal 232)
        3.Bagaimana system pengembangan tim atau organisasi yang merekal akukan (silahkan baca hal 234)
        4.Jelaskan struktur organisasi perusahaan ataupun organisasi, kemudian analisis apakah ada fungsi structural, fungsi keahlian teknis, atau fungsi manajerial pada struktur organisasi.

        5. Ambillah satu divisi atau tim kemudian buatlah matriks alokasinya(baca hal 236)

        Batas akhir pengumpulan Tugas sd Tanggal 16 Mei 2022 Pukul 23.59 WITA

    • Topik 12: Tugas Proyek

      Pada Tahap Inisiasi Proyek ini,  proyek secara resmi dimulai, pemberian nama dan deskripsi proyek. Pada tahap ini juga anda harus sudah membuat catatan besar terkait ruang lingkup proyek, tujuan, project manager, besaran anggaran, jadwal pengerjaan.

    • Topik 13: Tugas Proyek

      Pada Tahap Perencanaan Proyek ini anda diminta membuat rincian kerja, menetapkan jadwal, tenggat waktu pengerjaan tugas membuat milestone atau gantt chart, memperkirakan dan mencadangkan sumber daya dll. Ini dapat disusun dalam WBS dan PTM

      • Topik 14: Tugas Proyek

        Pada Tahap Pelaksanaan Proyek ini proses pengerjaan proyek telah berjalan, sehingga Project Manager memastikan alur kerja tetap efisien dnegan memantau kerja Tim dengan cermat.

      • Topik 15: Tugas Proyek

        Pada Tahap Pemantauan dan Pengendalian ini, tim monitoring berjalan seiring pelaksanaan proyek untuk memastikan tujuan dan hasil proyek terpenuhi. Gunakan Critical Success Factors dan Key Performance Indicators untuk memastikan Tim bekerja dengan baik. Pada tahap ini pemantauan anggaran juga sangat dibutuhkan, untuk memastikan pengerjaan proyek sesuai dengan anggaran yang ditetapkan

      • Topik 16: UAS

        Pada Tahap Penutupan Proyek ini dilakukan penilaian atau evaluasi terhadap proyek yang telah dikerjakan dengan mempelajari laporan proyek secara terperinci dikirimkan. Hasil penilaian proyek ini dijadikan sebagai nilai Ujian Akhir Semester (UAS)

        • UAS PROYEK Assignment

          Untuk UAS anda diminta membuat Studi Kasus, menggunakan judul proyek yang telah anda pilih sebelumnya pada pembuatan Proyek UTS. Template proposal proyek terlampir. Proposal diketik dan dikirim dalam format PDF. Jumlah Halaman 12-18 Halaman

          Waktu pengerjaan UAS selama 2 minggu. Batas akhir pengumpulan 1 Juni 2021 Pukul 10.00 WITA