Font size
A-
A
A+
Site color
R
A
A
A
Side panel
You are currently using guest access (
Log in
)
Skip to main content
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Home
Courses
ILMU EKONOMI
ILMU MANAJEMEN
Manajemen
DMH1F3_1
6. PENILAIAN KINERJA
Pengantar Penilaian Kinerja
Pengantar Penilaian Kinerja
Click
https://www.youtube.com/watch?v=0ad5vT46TEc
link to open resource.
Previous activity
◄ QUIS 6. PENILAIAN KINERJA
Jump to...
Jump to...
Announcements
1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
TUGAS 1. DASAR DASAR MANAJEMEN SDM
bentuk diskusi forum
QUIS 1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
Perkembangan SDM
Pengertian SDM
Peranan dan tujuan MSDM
Siklus kegiatan MSDM1
Siklus kegiatan MSDM 2
Pemanfaatan ICT dalam MSDM
Rangkuman Pokok Bahasan Pendahuluan MSDM
2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
TUGAS 2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
bentuk diskusi chat
QUIS 2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
Pendahuluan Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Tahapan kegiatan analisis pekerjaan
Aplikasi informasi analisis pekerjaan
Pendahuluan Rancang Bangun Pekerjaan (Job Desain)
Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam Rancang Bangun Pekerjaan
ICT dalam Analisis Pekerjaan dan Rancang Bangun Pekerjaan
. Ringkasan Pokok Bahasan Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan
3. PERENCANAAN SDM
TUGAS 3. PERENCANAAN SDM
bentuk diskusi chat
QUIS 3. PERENCANAAN SDM
Peranan perencanaan SDM
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan
Supply pengadaan SDM
Demand pengadaan SDM
ICT dalam Perencanaan SDM
Ringkasan Pokok Bahasan Perencanaan SDM
4. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
TUGAS 4. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
bentuk diskusi forum
QUIS 4. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
Sumber-sumber rekrutmen
Teknik rekrutmen
Tahapan Seleksi
Teknik-teknik dalam seleksi (pemeriksaan surat lamaran, tes, wawancara)
Program pengenalan (orientasi)
Penempatan pegawai
ICT dalam Rekruitmen, Seleksi, Orientasi dan Penempatan Pegawai
5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
TUGAS 5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM TUJUAN
bentuk diskusi chat
QUIS 5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Pendahuluan Perencanaan Karir
Pengembangan Karir
Pendahuluan Pelatihan dan Pengembangan
Tahapan dalam Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan
Metode Pelaksanaan Pelatihan dan Pengembangan
ICT dalam Pelatihan dan Pengembangan
Ringkasan Materi Karir, Pelatihan dan Pengembangan SDM
6. PENILAIAN KINERJA
TUGAS 6. PENILAIAN KINERJA
bentuk diskusi chat
QUIS 6. PENILAIAN KINERJA
Peranan Penilaian Prestasi Kerja
Persiapan Penilaian Prestasi Kerja
Orientasi Penilaian Prestasi Kerja
Sistem-sistem Penilaian Prestasi Kerja
ICT dalam Penilaian Prestasi Kerja
Ringkasan Materi Penilaian Prestasi Kerja
7. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
TUGAS 7. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL TUJUAN
bentuk diskusi chat
QUIS 7. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
Definisi dan Tujuan Hubungan Industrial
Serikat Pekerja
Perundingan Bersama (Collective Bargaining)
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
Dasar-dasar Kompensasi
Tahapan Manajemen Kompensasi
Ringkasan Materi Kompensasi dan Hubungan Industrial
8. PENDAHULUAN PERILAKU ORGANISASI , KARAKTERISTIK BIOGRAFIS , KEMAMPUAN
TUGAS 8. PENDAHULUAN PERILAKU ORGANISASI, KARAKTERISTIK BIOGRAFIS DAN KEMAMPUAN
bentuk diskusi chat
QUIS 8. PENDAHULUAN PERILAKU ORGANISASI KARAKTERSTIK BIOGRAFIS KEMAMPUAN
Pendahuluan Perilaku Organisasi
Kemampuan Mental
Kesesuaian Kemampuan dan Pekerjaan
Ringkasan Materi Pendahuluan Perilaku Organisasi
9. SIKAP, NILAI DAN KEPRIBADIAN
TUGAS 9. SIKAP, NILAI DAN KEPRIBADIAN
bentuk diskusi forum
QUIS 9. SIKAP, NILAI DAN KEPRIBADIAN
Dasar-dasar Sikap
Sikap dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Nilai
Nilai dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Kepribadian
Kepribadian dan Perilaku Organisasi
Ringkasan Materi Sikap, Nilai dan Kepribadian dalam Perilaku Organisasi
10. MOTIVASI
TUGAS 10. MOTIVASI
bentuk diskusi chat
QUIS 10. MOTIVASI
Teori Hierarkhi Kebutuhan Abraham Maslow
Teori dua faktor (Hygene theory) dari F. Herzberg
Teori Kebutuhan dari David McClelland
Teori Motivasi X dan Y McGregor
Teori Penetapan Tujuan dan Teori Harapan
Teori Penguatan dan Teori Keadilan
Ringkasan Teori Motivasi
11. PERILAKU KELOMPOK
TUGAS 11. PERILAKU KELOMPOK
bentuk diskusi chat
QUIS 11. PERILAKU KELOMPOK
Dasar-dasar Perilaku Kelompok
Perilaku Kelompok: Peran & Norma
Perilaku Kelompok: Status dan Ukuran
Perilaku Kelompok: Kekohesifan
Tim Kerja
Mengubah individu menjadi pemain tim
Ringkasan Materi Perilaku Kelompok
12. KOMUNIKASI
TUGAS 12. KOMUNIKASI
bentuk diskusi forum
QUIS 12. KOMUNIKASI
Definisi dan Fungsi Komunikasi
Proses Komunikasi
Proses Komunikasi
Arah Komunikasi dan Jenis Komunikasi antar Individu
Hambatan dalam komunikasi
Isu terkini dalam komunikasi: gender & komunikasi lintas budaya
Komunikasi dan Perilaku Organisasi
Ringkasan Materi Komunikasi
13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
TUGAS 13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
bentuk diskusi forum
QUIS 13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
Dasar-dasar Konflik
Proses dan Gaya Penanganan Konflik
Konflik dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Stress Kerja
Faktor-faktor Penyebab Stress Kerja
Stress Kerja dan Perilaku Organisasi
Ringkasan Materi tentang Konflik dan Stress Kerja
14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
TUGAS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
bentuk diskusi forum
QUIS 14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN
Dasar-dasar Budaya Organisasi
Faktor Pembentuk Budaya Organisasi
Budaya Organisasi dan Perilaku Organisasi
Dasar-dasar Manajemen Perubahan
Mengelola Perubahan Terencana
Isu Kontemporer Manajemen Perubahan
Ringkasan Materi Budaya Organisasi dan Manajemen Perubahan
Next activity
Peranan Penilaian Prestasi Kerja ►
Home
Calendar
Course sections
PENDAHULUAN
1. DASAR-DASAR MANAJEMEN SDM
2. ANALISIS DAN RANCANG BANGUN PEKERJAAN
3. PERENCANAAN SDM
4. REKRUTMEN, SELEKSI, ORIENTASI DAN PENEMPATAN
5. KARIR, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
6. PENILAIAN KINERJA
7. KOMPENSASI DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL
8. PENDAHULUAN PERILAKU ORGANISASI , KARAKTERISTIK BIOGRAFIS , KEMAMPUAN
9. SIKAP, NILAI DAN KEPRIBADIAN
10. MOTIVASI
11. PERILAKU KELOMPOK
12. KOMUNIKASI
13. KONFLIK DAN STRESS KERJA
14. BUDAYA ORGANISASI DAN MANAJEMEN PERUBAHAN