Tugas Pertemuan 3

Selamat datang di tugas pertemuan 3! Kali ini, kita akan membahas studi kasus yang berkaitan dengan "Rekrutmen Sumber Daya Manusia". Dalam diskusi ini, kita akan mendalami berbagai aspek penting seperti pengujian dan seleksi karyawan, mewawancarai kandidat, hambatan dalam rekrutmen SDM, dan evaluasi dalam rekrutmen SDM. Studi kasus yang akan kita bahas akan memberikan wawasan praktis tentang tantangan dan solusi dalam proses rekrutmen. Mari kita diskusikan bagaimana konsep-konsep ini diterapkan di lapangan dan cari cara-cara efektif untuk mengatasi masalah yang mungkin muncul. Selamat berdiskusi!

Seorang juri federal memvonis seorang pedagang saham yang bekerja untuk sebuah perusahaan investasi terkenal, bersama dengan dua orang yang diduga sebagai kaki tangannya, karena perdagangan saham berdasarkan informasi dalam (insider trading). Menurut dakwaan, pedagang tersebut mendapatkan informasi dalam tentang penggabungan perusahaan yang akan datang dari pengacara. Para pengacara diduga mengumpulkan informasi tentang kesepakatan perusahaan dari orang lain di firma hukum mereka. Informasi tersebut kemudian disalurkan kepada seorang teman, yang pada gilirannya menyampaikannya kepada pedagang. Informasi “dalam” ini diduga membantu pedagang (dan perusahaan investasinya) menghasilkan jutaan dolar. Pedagang tersebut kemudian diduga memberi uang tunai sebagai ucapan terima kasih kepada para pengacara.

Hal seperti itu seharusnya tidak terjadi. Undang-undang federal dan negara bagian melarangnya. Dan perusahaan investasi memiliki prosedur kepatuhan mereka sendiri untuk mengidentifikasi dan mencegah perdagangan yang mencurigakan. Masalahnya adalah mengendalikan perilaku semacam itu setelah seseorang yang mungkin cenderung terlibat dalam perdagangan dalam bekerja di perusahaan tidaklah mudah. “Lebih baik menghindari merekrut orang seperti itu sejak awal,” kata seorang ahli.

Saat makan siang di restoran Bouley di area TriBeCa, Manhattan, kepala beberapa perusahaan investasi sedang mendiskusikan vonis tersebut dan apa yang bisa mereka lakukan untuk memastikan hal seperti itu tidak terjadi di perusahaan mereka. “Ini bukan hanya masalah kepatuhan,” kata salah satu dari mereka. “Kita harus menjauhkan apel busuk.” Mereka meminta saran Anda.

Pertanyaan:

Kami ingin kamu merancang program seleksi karyawan untuk merekrut pedagang saham. Kami sudah tahu apa yang harus dicari terkait keterampilan teknis—kursus akuntansi, ekonomi, dan sebagainya. Yang kami butuhkan adalah program untuk menyaring apel busuk potensial. Untuk itu, beri tahu kami hal berikut:

  1. Tes penyaringan apa yang Anda sarankan, dan mengapa?
  2. Pertanyaan apa yang harus kami tambahkan ke formulir aplikasi kami?
  3. Secara khusus, bagaimana kami harus memeriksa latar belakang kandidat, dan pertanyaan apa yang harus kami ajukan kepada pemberi kerja dan referensi sebelumnya?
  4. Apakah ada hal lain yang Anda sarankan (jika ada)?