Nama: Aditya Prakoso
NIM: 22.92.0458
Tanggapan saya dari studi kasus PT. Semen Indonesia Logistik (SIL) adalah bahwa perusahaan ini menghadapi perubahan besar dalam nilai-nilai perusahaan, sistem evaluasi pekerjaan, dan manajemen stres karyawan. Perubahan ini merupakan langkah penting dalam mengadaptasi perusahaan terhadap perkembangan lingkungan bisnis yang dinamis. Untuk mencapai kesuksesan dalam perubahan ini, perlu ditekankan pentingnya fokus pada penerapan nilai baru yang telah ditetapkan, transisi yang lancar ke sistem evaluasi pekerjaan yang sesuai, serta manajemen stres karyawan yang efektif.
Dalam konteks perubahan, model delapan langkah Kotter dapat menjadi panduan yang berharga dalam merencanakan dan melaksanakan perubahan. Model ini membantu organisasi untuk merangkul perubahan dengan lebih efektif dan memastikan bahwa seluruh anggota organisasi terlibat dalam proses perubahan. Keseluruhan, tujuan utama perusahaan adalah mencapai perubahan organisasi yang berhasil, yang sesuai dengan ketetapan BUMN dan menciptakan lingkungan kerja yang sesuai dengan nilai-nilai baru yang telah ditetapkan.
Selain itu, studi kasus "Rekrutmen dan Seleksi SDM Karyawan" dari PT SiL adalah latihan yang mencerminkan situasi nyata di mana perusahaan harus memilih karyawan baru. Proses ini melibatkan beberapa tahap penting, termasuk perencanaan, strategi rekrutmen, seleksi, pemastian kepatuhan hukum, dan pengembangan karyawan. Kesimpulan dari studi kasus ini akan sangat tergantung pada analisis mendalam terhadap setiap tahap proses tersebut dan faktor-faktor yang memengaruhi rekrutmen dan seleksi. Adalah penting untuk mempertimbangkan faktor etika, kebutuhan bisnis, dan perkembangan tenaga kerja dalam menyusun rekomendasi yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses ini, sehingga dapat mendukung pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.
NIM: 22.92.0458
Tanggapan saya dari studi kasus PT. Semen Indonesia Logistik (SIL) adalah bahwa perusahaan ini menghadapi perubahan besar dalam nilai-nilai perusahaan, sistem evaluasi pekerjaan, dan manajemen stres karyawan. Perubahan ini merupakan langkah penting dalam mengadaptasi perusahaan terhadap perkembangan lingkungan bisnis yang dinamis. Untuk mencapai kesuksesan dalam perubahan ini, perlu ditekankan pentingnya fokus pada penerapan nilai baru yang telah ditetapkan, transisi yang lancar ke sistem evaluasi pekerjaan yang sesuai, serta manajemen stres karyawan yang efektif.
Dalam konteks perubahan, model delapan langkah Kotter dapat menjadi panduan yang berharga dalam merencanakan dan melaksanakan perubahan. Model ini membantu organisasi untuk merangkul perubahan dengan lebih efektif dan memastikan bahwa seluruh anggota organisasi terlibat dalam proses perubahan. Keseluruhan, tujuan utama perusahaan adalah mencapai perubahan organisasi yang berhasil, yang sesuai dengan ketetapan BUMN dan menciptakan lingkungan kerja yang sesuai dengan nilai-nilai baru yang telah ditetapkan.
Selain itu, studi kasus "Rekrutmen dan Seleksi SDM Karyawan" dari PT SiL adalah latihan yang mencerminkan situasi nyata di mana perusahaan harus memilih karyawan baru. Proses ini melibatkan beberapa tahap penting, termasuk perencanaan, strategi rekrutmen, seleksi, pemastian kepatuhan hukum, dan pengembangan karyawan. Kesimpulan dari studi kasus ini akan sangat tergantung pada analisis mendalam terhadap setiap tahap proses tersebut dan faktor-faktor yang memengaruhi rekrutmen dan seleksi. Adalah penting untuk mempertimbangkan faktor etika, kebutuhan bisnis, dan perkembangan tenaga kerja dalam menyusun rekomendasi yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses ini, sehingga dapat mendukung pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan.