Topic outline

  • General

    • SELAMAT DATANG DI MATA KULIAH HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT Forum

      Assalamu'alaikum wr. wb. 

      Selamat datang teman-teman mahasiswa yang sehat dan berbahagia di mata kuliah HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT (HCD), mata kuliah ini terdapat di semester ganjil tahun ke dua pembelajaran atau di semester 3. Mata Kuliah ini merupakan mata kuliah pendukung di Prodi Kewirausahaan Universitas Amikom Yogyakarta, mata kuliah HCD merupakan mata kuliah teori dengan bobot 2 SKS. Pada mata kuliah ini akan dibahas tentang pengelolaan sumber daya manusia di organisasi bisnis dilihat dari sisi modal manusia, atau bagian dari 6 M pada organsiasi yaitu : 

      1. Man 
      2. Money 
      3. Method 
      4. Machine 
      5. Material 
      6. Market

      Pada pengembangan tahun 2023, mata kuliah ini merupakan bagian dari hibah Program Bantuan Pengembangan dan Penyelenggaraan Pembelajaran Digital (P3D) Kemendikbud Tahun 2023, dan dilaksanakan secara asinkron melalui laman LMS Spada Kemendikbud. 

      Pada Human Capital Development ini terdapat : 

      1. Penjelasan Rencana Pembelajaran Semester (RPS) 
      2. Terdiri dari 14 kali pembahasan ditambah dengan 1 Ujian Tengah Semester (UTS) dan 1 Ujian Akhir Semester (UAS) 
      3. Kuis dan forum diskusi 
      4. Video dan modul pembelajaran digital
      5. Referensi dari yotube dan studi kasus yang bersumber dari jurnal nasional
      6. Sebelum UTS dan UAS akan diadakan evaluasi, berupa presentasi, asesmen dan studi kasus untuk mengukur ketercapaian materi kepada mahasiswa, secara online tatap muka. 
      7. Penialaian akhir variabel berdasarakan dari pengerjaan Tugas yang terdiri dari kuis dan video presentasi (20%), kehadiran yang dilihat dari mengisi di forum diskusi (20%) yang bersumber dari materi modul digital, ppt, referensi youtube dan studi kasus yang diambil dari jurnal nasional, UTS (30%) dan UAS (30%).
      8. Standar Nilai mengikuti dari akademik Universitas Amikom Yogyakarta 
      9. Konfirmasi nilai akhir dapat dilakukan dengan menunjukkan bukti atau lampiran pendukung, bisa melalui email/whatsapp/online meeting/ketemu langsung dengan membuat janji terlebih dahulu dan dilakukan sesuai dengan etika yang baik. 

      Selamat Belajar untuk teman-teman mahasiswa, semoga membantu memudahkan proses pembelajaran teman-teman maka kuliah Human Capital Development, Jika ada kesulitan dapat menggunakan forum diskusi atau email atau whatsaap yang terdapat pada kontrak belajar. Terima kasih. 
      Wassalam. 

      Dosen Pengampu 


      Yusuf Amri Amrullah, S.E., M.M. 
      Prodi S1 Kewirausahaan
      Universitas Amikom Yogyakarta 

      Tim Dosen

       
      Ferri Wicaksono, S.IP., M.A. 
      Prodi S1 Ilmu Pemerintahan 
      Universitas Amikom Yogyakarta 

      Tim Support 


      Alfriadi Dwi Atmoko, S.E., M.Si., Ak., CA., ACPA.
      Prodi S1 Akuntansi 
      Universitas Amikom Yogyakarta 

    • RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT File

      Deskripsi Mata Kuliah : 

      Human Capital Development yang akan dipelajari oleh mahasiswa meliputi konsep dasar manajemen sumber daya manusia, pandangan mengenai modal manusia dalam industri, perencanaan sumber daya manusia, pengembangan sumber daya manusia, pembinaan sumber daya manusia, dan membangun tim kerja untuk kinerja. Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mampu mempelajari konsep dasar manajemen sumber daya manusia, perencanaan sumber daya manusia, pengembangan sumber daya manusia, pembinaan sumber daya manusia, membangun tim kerja untuk kinerja, pengembangan SDM dan investasi SDM

      Rencana Pembelajaran Semester (RPS) Human Capital Development (HCD), terdiri dari 14 kali pertemuan atau pembahasan, Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester. Kajian Pembelajaran atau pembahasan terdiri dari : 

      1. Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia 
      2. Analisis Pekerjaan 
      3. Perencanaan Sumber Daya Manusia 
      4. Rekrutmen dan Seleksi Karyawan 
      5. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 
      6. Kepuasan Kerja 
      7. Disiplin kerja 
      8. Pengembangan Karir 
      9. Kompensasi 
      10. Intrapreneurship

      Referensi Buku : 

      1. Baron, A and Armstrong, M (2007) Human Capital Management: Achieving added value through people, Kogan Page, London.
      2. H.A. Rusdiana dan H. Tatang Ibrahim. Manajemen Pengembangan Human Capital. Yrama Widya. Cetakan 1. 2020. Bandung
      3. Morten T. Hansen. Great At Work. Cetakan 2. PT Gramedia. 2022. Jakarta.
      4. Arini T. Soemohadiwidjojo. SOP dan KPI untuk UMKM dan Startup. Raih Asa Sukses. 2019. Jakarta.
      5. M. Pauli. Human Capital Management, Kepemimpinan Transpormatif Pada Revolusi Industri 4.0. PT Kanisius. 2021. Yogyakarta
      6. M. Hamied Wijaya dan Eko Edhi Caroko, Memodel Transformasi SDM berbasis Digital di Pelindo 1, Kunci Sukses Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Korporasi.IPB Press2019

      Referensi Pendukung :
      youtube, jurnal nasional dan jurnal internasional 

        

  • Pertemuan 1 : Kontrak Belajar

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 1 yaitu : Mahasiswa mampu menjelaskan konsep, dinamika dan perkembangan human capital developmend. 

    Indikator 

    1. Mahasiswa mampu menjelaskan dan memberikan feedback kontrak belajar
    2. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep human capital development dan human resource management

    Isi dari pertemuan pertama terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube dengan judul Perkenalan Human Capital Development 
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    SELAMAT BELAJAR 

    •       Deskripsi Isi Pembelajaran Modul Digital 

    • Kontrak Belajar File

      Pokok bahasan : Kontrak Belajar Pengenalan Human Capital Development

      Sub Pokok bahasan :

      1. Kontrak Belajar
      2. Pengenalan RPS (Rencana Pembelajaran Semester)
      3. Perkembangan management 
      4. Perbedanan HCD dan HRM
      5. Jenis jenis HCD
    • Referensi Tambahan : Perkenalan Human Capital Development URL

      Penjelasan referensi tambahan

      1. Referensi tambahan ini berisi tentang perkenalan HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT pada perusahaan dan adanya perubahaan pengelolaan SDM atau karyawan dari HUMAN RESOURCE ke HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT. 
      2. Referensi ini akan menambah wawasan teman-teman terkait sudut pandang pengelolaan Sumber Daya Manusia pada organisasi.



      Sumber : Channel Youtube CPDiversity

    • Studi Kasus : Knowledge Sharing, Human Capital, dan Kinerja UMKM URL

       

      Studi kasus dengan artikel berjudul Knowledge Sharing, Human Capital, dan Kinerja UMKM: Studi Empiris pada UMKM di Kota Jayapura | e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi (unej.ac.id). 

      2 hal yang harus diperhatikan oleh mahasiswa: 

      1. Pada penelitian ini untuk mengetahui pengaruh positif dari praktik knowledge sharing pada peningkatan kinerja UMKM melalui Human Capital. 
      2. Dengan Studi Kasus ini diharapkan mahasiswa akan lebih memahami peran Human Capital Pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM), selain itu mahasiswa dipersilahkan untuk menambah wawasan terkait pengelolaan Human Capital, baik itu di organisasi bisnis maupun intansi pendidikan maupun pemerintahan. 

    • Forum Diskusi

      Pada forum diskusi pertemuan satu mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat terkait dengan penerapan human capital di UMKM yang anda ketahui saat ini, apakah UMKM disekitar anda sudah menerapkan konsep tersebut atau bahkan masih pengelolaan secara tradisional, yaitu tanpa kontrak kerja, gaji tidak sesuai UMR atau yang lainnya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 

  • Pertemuan 2 : Konsep Dasar Human Capital Development

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 2 yaitu : Mahasiswa mampu menjelaskan konsep, dinamika dan perkembangan human capital development

    Indikator : Mahasiswa mampu menjelaskan konsep manajemen sumber daya manusia

    Isi dari pertemuan kedua terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube dengan judul HCDP (Human Capital Development Program) 
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    SELAMAT BELAJAR 

    •         Deskripsi Materi Pertemuan ke dua 

    • Konsep Dasar Human Capital Development File

      Pokok bahasan : Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia

      Sub Pokok bahasan :

      1. Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).
      2. Pengertian MSDM
      3. Mengapa MSDM penting
      4. Perkembangan MSDM
      5. Tujuan MSDM
      6. Fungsi MSDM
    • Referensi Tambahan : HCDP (Human Capital Development Program) URL

      Referensi tambahan terkait Konsep Dasar HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT, yang berlandaskan berlandaskan kompetensi, pada contoh ini diberikan contoh pada program HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT di biro SDM Kemendikbudristek. Dan tentang bagaimana konsep yang menjadi dasar pada pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), dasar apa saja yang dibutuhkan dan pengembangan apa saja yang dilakukan di lembaga tersebut, serta tujuan pengembangan itu digunakan untuk apa saja.  


      Sumber Referensi : Channel Youtube Biro SDM Kemendikbudristek

    • Studi kasus : KONSEP DAN PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA URL

      Studi kasus dengan judul Konsep dan Peran Manajemen Sumber Daya Manusia oleh Afrida Yanis, tahun 2019, dari Jurnal Pendidikan dan Pemikiran Vol 14 dan No 2. Pada penelitian ini membahas tentang apa saja yang harus dipahami oleh anggota organisasi di sebuah perusahaan. 

      Silakan teman-teman cermati dan pahami apa yang menjadi dasar dalam memahami posisi disebuah organisasi, studi kasus ini juga akan menjadi bahan tambahan pada forum diskusi pada pertemuan ke 2.

    • Kuis Quiz

      Kuis ini digunakan  untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 5 soal 
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit

    • Forum Diskusi

      Pada forum diskusi pertemuan ke dua mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat tentang perkembangan pengelolaan Sumberdaya Manusia (SDM) pada UMKM yang anda ketahui saat ini, atau berdasarkan studi kasus serta materi diatas, anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 

  • Pertemuan 3 : Talent Management

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 3 yaitu : Mahasiswa mampu menjelaskan konsep, dinamika dan perkembangan human capital development

    Indikator : Mahasiswa mampu mempresentasikan dan menejelaskan  perkembangan manajemen sumber daya manusia

    Isi dari pertemuan ketiga terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube dengan judul What is Talent Management, Definition, Process and Strategy 
    5. Referensi Tambahan dengan judul Talent Managemetn Series, 9 Langkah Proses Manajemene Talenta Bagi Perusahaan Anda 
    6. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan
    8. Pengumpulan Video Presentasi 

    •        Deskripsi Pembelajaran Pertemuan 3

    • Referensi Tambahan 1 : What is Talent Management, Definition, Process and Strategy URL

      Referensi tambahan ini berisi tentang apa itu manajemen talenta dan bagaimana cara menerapkan di organisasi, talenta terbaik tentu sangat diharapkan oleh para pemilih usaha, bagaimana menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat. Jika berhasil menempatkan orang sesuai dengan kemampuan yang dimiliki tentu akan meningkatkan kinerja organisasi yang anda pimpin baik itu di organisasi bisnis yang anda jalankan, dan bagaimana strategi manajemen talenta yang tepat dapat membangun tenaga kerja yang terlibat, kompetitip dan berkinerjsa tinggi. 

      Isi dari referensi tambahan ini yaitu terkait : 

      1. Siapa yang dianggap sebagai talenta dan siapa yang tidak 
      2. Manfaat dari strategi manajemen talenta
      3. Proses Manajemen Talenta 


      Sumber : Channel Youtube AHR - Academy to Innovate HR 

    • Referensi Tambahan 1 : Talent Management Series : 9 Langkah Proses Manajemen Talenta bagi Perusahaan Anda URL

      Pada video ini akan diberikan referensi 9 langkah-langkah dalam menerapkan MANAJEMEN TALENTA diperusahaan, tidak semua cara bisa dilakukan karena harus menyesuaikan dengan kompetensi yang dibutuhkan. Semua dimulai dari analisa jabatan dan perencanaan kebutuhan di perusahaan yang anda jalankan.


      Sumber : Channel Youtube SLC Way

    • Studi Kasus URL

      Studi kasus dengan judul Integrasi Manajemen Talenta dengan Pengembangan Kompetensi ASN oleh, Rahmat Suparman, dkk (2022), junral of Government and Politics (JGOP). Penelitian ini membahas tentang manajemen talenta di instansi pemerintah yang masih jarang dilakukan, apakah dampak dari hal tersebut? 

      Silakan teman-teman cermati dan pahami apa yang menjadi dasar dalam memahami posisi disebuah organisasi, studi kasus ini juga akan menjadi bahan tambahan pada forum diskusi pada pertemuan ke 3

    • Forum DIskusi Assignment

      Pada forum diskusi pertemuan satu mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat terkait dengan penerapan manajemen talenta, berdasarkan materi, referensi dan studi kasus diatas . 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 
    • Pengumpulan Video Presentasi Assignment

      Pada pertemuan ke 3 ini mahasiswa diminta membuat kelompok dan mencari studi kasus terkait manajemen talenta dan bagaimana rencana dan cara menerapkannya. Dasar dari manajemen talenta yang akan dibuat yaitu dari bisnis yang dijalankan atau dari ide bisnis mahasiswa.

      Hasil dari perencanaan manajemen talenta pada bisnis mahasiswa kemudiaan dibuat PPT dan dibuat presentasi dalam bentuk video presentasi yang telah diuplaod di youtube atau drive.


      Ketentuan : 
      1. Kelompok Maksimal 5 orang
      2. Studi kasus Manajemen talenta (interview UMKM)
      3. Buatlah Video Presentasi
      4. Kumpulkan Linknya (video diupload di youtube atau di drive)
      5. Maksimal presentasi 5 menit

  • Pertemuan 4 : Analisa Jabatan

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 4  yaitu : Mahasiswa mampu menjelaskan konsep analisis pekerjaan 

    Indikator capaian : Mahasiswa mampu menyusun analisis pekerjaan pada ide bisnis atau bisnis yang dijalankan 

    Isi dari pertemuan keempat terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube 
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    SELAMAT BELAJAR 

    •       Diskripsi Pembelajaran Materi Pertemuan 4

    • Referensi Tambahan : Cara Membuat Job Analysiss, Job Design, Job Decription URL

      Pada referensi tambahan ini akan jelaskan cara menganalisis jabatan pada sebuah organisasi, dimulai dari job design, job analysis kemudian sampai ke job description. Hal ini penting diketahui pada proses pengelolaan Sumber Daya Manusia Perusahaan, dimana hal ini akan mengarah ke pembuatan Key Performance Indicator (KPI) organisasi atau perusahaan untuk mencapai kinerja karyawan dan kinerja organisasi yang optimal.

      Sumber : Quantum Leadership Channel

    • Studi Kasus Analisa Jabatan Pada Perusahaan di Kota Surabaya URL

      Penjelasan Studi Kasus 

      1. Pada Studi Kasus analisa jabatan yang ditulis oleh Hikmah Husniayah Farhanindya dan Diah Sofiah, dari Program Studi Psikologi Profesi Fakultas Psikologi Universitas 17 Agustus 1945 Surabyaan, 2019, di Jurnal Fenomena, Vol. 20 No 2 (2019). 
      2. Studi kasus ini untuk mengetahui tugas pokok dan fungsi (tupoksi) pada salah satu perusahaan daerah di Kota Surabaya, dengan peneletian ini mengharapkan bahwa perusahaan yang belum memiliki dokumen analisis jabatan diharapkan memiliki dokumen deskripsi jabatan dan persyaratannya sesuai peraturan yang berlaku. 
    • Kuis Quiz

      Kuis ini digunakan  untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 10 soal
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit

    • Forum Diskusi

      Pada forum diskusi pertemuan keempat mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat berdasarkan materi diatas, anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 

  • Pertemuan 5 : Perencanaan SDM

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 5  yaitu : Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan konsep perencanaan Sumber Daya Manusia pada organisasi atau perusahaan 

    Indikator capaian : Mahasiswa mampu mengidentifikasi tantangan, hambatan dan menyusun perencanaan Sumber Daya Manusia pada organsiasi atau perusahaan

    Isi dari pertemuan kelima terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube 
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    SELAMAT BELAJAR

    •        Deskripsi Materi Pertemuan Kelima

    • Referensi Tambahan : HR Basics, Human Resource Planning URL

      Pada referensi tambahan ini akan dibahas mengenai proses dasar dari perencanaan sumber daya manusia.

      Perencanaan sumber daya manusia adalah proses yang mengidentifikasi kebutuhan sumber daya manusia saat ini dan di masa depan bagi sebuah organisasi untuk mencapai tujuannya. Perencanaan sumber daya manusia harus berfungsi sebagai penghubung antara manajemen sumber daya manusia dan rencana strategis organisasi secara keseluruhan. Tujuan dari perencanaan sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan hasil organisasi. Perencanaan sumber daya manusia digunakan di dalam dan untuk semua bidang fungsional manajemen sumber daya manusia.


      Sumber : Youtube Channel GregggU

    • Studi Kasus : PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA ERA DIGITAL UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS USAHA MIKRO URL

      Studi Kasus dengan Judul PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA ERA DIGITAL UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS USAHA MIKRO DI DESA KERINJING, OGAN ILIR, ditulis oleh Wita Farla, dkk (2022) di Jurnal Abdimas Mandiri Volume 6 No 1. 

      Pada Studi kasus ini membahas tentang perencanaan SDM di UMKM yang terdapat di Desa Kerinjing, Ogan Ilir, di UMKM tersebut ternyata belum memiliki perencanaan yang memadai terutama dalam menghadapi gempuran digitalisasi. Maka perlu adanya pendampingan dalam membuat perencanaan di UMKM yang ada di desa tersebut. 

    • Kuis Quiz
    • Forum Diskusi

      Pada forum diskusi pertemuan kelima mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat berdasarkan materi diatas, anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda

  • Pertemuan 6 : Rekruitmen SDM

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 6 yaitu : Mahasiswa mampu memahami konsep rekruitmen dan seleksi karyawan

    Indikator capaian : Mahasiswa mampu menjelaskan dan membuat perencanaan alur proses rekruitmen dan seleksi karyawan

    Isi dari pertemuan keenam terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube 
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    •        Deskripsi Pembelajaran Materi Pertemuan 6

    • Referensi Tambahan : Recruitment Cycle - | Recruiting Steps | 6 Basic Steps of Recruitment | HR- Recruiters Guide URL

      Referensi ini akan memberikan tambahan terkait dengan alur rekruitmen, 6 langkah dasar dalam rekruitmen, dan panduan daalam rekruitmen.


      Sumber : Channel Youtube R-Recruitmentprocess

    • Studi Kasus : Penentuan Prioritas Kriteria Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Menggunakan Metode Analytic Hierarchy Process URL

      Pada penelitian yang dilakukan ikah dan risma fitriani, dari teknik industr , fakultas teknik, Universitas Superbangsa Karawang, dengan jujudul Penentuan Prioritas Kriteria Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan Menggunakan Metode Analytic Hierarchy Process di PT Citatah Tbk. yang terbit di Jurnal Serambi Engineering, Volume VII No 2 Tahun 2022. 

      Langkah awal pada proses rekrutmen dan seleksi harus dilakukan secara akuran, efektif, efisien dan obyektif supaya mendapatkan pegawai yang berkualitas. Selain itu ada kriteria yang harus dipenuhi oleh SDM dalam menentukan kualifikasi dan kompetensinya. 

    • Kuis Quiz

      Kuis ini digunakan  untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 10 soal 
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit 

    • Forum Diskusi

      Pada forum diskusi pertemuan keenam mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat berdasarkan materi diatas, anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda

  • Pertemuan 7 : Evaluasi Presentasi Studi Kasus

    Pada Pertemuan 7 dilakukan secara tatap muka online (Sinkronous) 

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 7 yaitu : Mahasiswa mampu memahami konsep rekruitmen dan seleksi karyawan

    Indikator capaian : Mahasiswa mampu menjelaskan dan membuat perencanaan alur proses rekruitmen dan seleksi karyawan

    Isi dari pertemuan ini terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Pengumpulan Presentasi 
    5. G Meet atau Zoom Meeting untuk diskusi secara tatap muka online (Sinkronous) 

  • Pertemuan 8 : Ujian Tengah Semester (UTS)

    Ujian Tengah Semester (UTS), digunakan untuk mengukur ketercapaian pemahaman mahasiswa dari pertemuan 1 sampai dengan pertemuan 7, bobot nilai UTS yaitu 30% dari Total indikator NIlai secara keseluruhan. 


  • Pertemuan 9 : Pelatihan dan Pengembangan SDM

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 9 yaitu : Mahasiswa mampu memahami konsep pelatihan pengembangan sumber daya manusia pada perusahaan 

    Indikator capaian : 

    1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep pelatihan pengembangan sumber daya manusia
    2. Mahasiswa mampu membuat contoh pelatihan dan  pengembangan sumber daya manusia
    3. Mahasiswa mampu menganalisis biaya dan manfaat pada investasi pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia 

    Isi dari pertemuan kesembilan terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube 
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    •        Deskripsi Pembelajaran Materi Pertemuan 9 


    • Pelatihan dan Pengembangan SDM File

      Pokok bahasan :
      Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

      Sub Pokok bahasan :

      1. Hakekat pelatihan
      2. Strategi pelatihan
      3. Manfaat dan kebutuhan pelatihan
      4. Mendesain aktivitas pelatihan yang efektif
      5. Proses pelatihan
    • Referensi Tambahan : Mengenal Training Need Analysis URL

      Pada referensi tambahan ini akan diberikan wawasan tentang cara membuat pelatihan dan pengembangan karyawan dengan mengidentifikasi kebutuhan karyawan melalui Training Need Analysis (TNA). Bagaimana cara mengidentifikasi dan bagaimana cara menemukan training yang tepat buat karyawan, sehingga peningkatan kompetensi yang dibutuhkan dapat tercapai.

      Sumber : Channel Youtube Tanya Kak Sam 

    • Studi Kasus URL

      Penjelasan Studi Kasus 

      1. Studi kasus dengan Judul Analisis Kebutuhan Pelatihan Karyawan Pada PT Pupuk Kujang Cikampek, yang ditulis oleh Lutfi Faujiah dan Uus Mohammad Darul Fadli dari Universitas Buana Perjuangan Karawang di Primer : Jurnal Ilmiah Multidisiplin, tahun 2023.
      2. Membahas tentang Training Need Analysis (TNA) yang dilakukan oleh PT Pupuk Kujang Cikampek 
      3. TNA merupakan suatu tahapan yang dilaksanakan oleh organisasi sebelum menjalankan kebutuhan pelatihan tahapan ini menjadi bagian terpenting dalam merancang pelatihan untuk mendapatkan gambaran yang lengkap terkait materi dan strategi pelatihan yang akan ditentukan sehingga hasil dari pelatihan dapat diperoleh sesuai dengan tujuan dan harapan baik untuk peserta pelatihan maupun organisasi. 

    • Kuis Quiz

      Kuis ini digunakan  untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 10 soal 
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit

    • Forum Diskusi

      Forum diskusi pertemuan ke sembilan mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat tentang pelatihan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) pada organisasi baik itu pada bisnis maupun organisasi lainnya yang anda ketahui saat ini, dan atau berdasarkan studi kasus serta materi diatas, anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 

  • Pertemuan 10 : Kepuasan Kerja

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 10 yaitu : Mahasiswa mampu memahami konsep kepuasan kerja karyawan di perusahaan 

    Indikator capaian : 

    1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep kepuasan kerja karyawan
    2. Mahasiswa mampu membuat pengukuran kepuasan kerja karyawan

    Isi dari pertemuan ini terdapat

    1. Video deskripsi  
    2. Modul Digital Pembelajaran  
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube 
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    •        Deskripsi Pembelajaran Materi Pertemuan 10 

    • Kepuasan Kerja File

      Pokok bahasan : Kepuasan Kerja

      Sub Pokok bahasan :

      1. Hakekat kepuasan kerja
      2. Berbagai faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja
      3. Pentingnya kepuasan kerja
      4. Dampak kepuasan kerja pada kinerja pegawai
      5. Profil pegawai yang puas
      6. Cara pengawai mengungkapan ketidakpuasan
      7. Pengukuran kepuasan kerja
    • Referensi Tambahan : Kepuasan karyawan vs kinerja Karyawan URL

      Penjelasan Referensi 

      1. Pada referensi tambahan ini akan dijelaskan pengukuran kepuasan kerja karyawan dan hubungannya dengan kinerja 
      2. Dengan mengetahui ukuran kepuasan kerja karyawan akan diketahui asal atau faktor yang mempengaruhinya sehingga perusahaan akan lebih mudah dalam menindaklanjutinya

      Sumber : Channel Youtube Action COACHJakarta 

    • Studi Kasus : Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan URL

      Studi Kasus dengan Judul Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, ditulis oleh Maulana Almeyda Dan Yupiter Gulo, 2022, di E Journal Manjemen TSM Vol. 2, No. 4, Desember 2022, Hlm. 151 - 160. Yang dilakukan di PT Mandiri Logistic, yaitu penelitian yang mengukur Kepuasan Kerja Karyawan dilihat dari pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan budaya organisasi.

    • Kuis Quiz

      Kuis ini digunakan  untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 10 soal 
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit

    • Forum Diskusi

  • Pertemuan 11 : Disiplin Kerja

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 11 yaitu : Mahasiswa mampu memahami konsep disiplin kerja karyawan

    Indikator capaian : Mahasiswa mampu menjelaskan konsep disiplin kerja 

    Isi dari pertemuan ini terdapat

    1. Video deskripsi  
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan dari Youtube 
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    •        Deskripsi Pembelajaran Materi Pertemuan 11 


    • Materi Pembelajaran Disiplin Kerja File

      Materi : Disiplin Kerja 

      Sub Materi : 

      1. Pengertian 
      2. Contoh 
      3. Asal Disiplin Kerja 
      4. Membentuk Kesadaran Diri 
    • Referensi Youtube URL

      Pada referensi tambahan ini berisi tentang tata cara membentuk disiplin dalam mengelola karyawan. 

      Sumber : Channel Youtube NAF 78 Disiplin Kerja 

    • Studi Kasus ANALISIS PENERAPAN DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, DAN PENGALAMAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA HIDDEN PLACE CAFE URL

      Pada artikel yang bejudul Analisis Penerapan Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Dan Pengalaman Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Hidden Place Cafe, yang di tulis oleh Michael Ricardo Sipayung, Marlon Sihombing, dari Universitas Sumatra Utara, 2022.. Artikel ini membahas tentang penerapan disiplin kerja, motivasi kerja, pengalaman kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan pada Hidden Place Cafe. Studi kasus ini dapat dijadikan gambaran bagi mahasiswa yang sudah memiliki bisnis dan yang akan memiliki bisnis. 

    • Kuis Pertemuan 11 Quiz

      Kuis ini digunakan untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 10 soal 
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit
    • Forum Diskusi

      Forum diskusi pertemuan ke 11 mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat berdasarkan dari modul digital, materi PPT, referensi, studi kasus terkait disiplin kerja karyawan  anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 

       

  • Pertemuan 12 : Pengembangan Karyawan

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 12 yaitu : Mahasiswa mampu memahami konsep pengembangan Karyawan

    Indikator capaian : Mahasiswa mampu menjelaskan dan menyusun rancangan pengembangan karyawan

    Isi dari pertemuan ini terdapat

    1. Video deskripsi  
    2. Modul Digital Pembelajaran  
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan   
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    •      Deskripsi Pembelajaran Materi Pertemuan 12 

    • Materi Pembelajaran Pengembangan Karyawan File

      Materi : Pengembangan Karyawan

      Sub Materi : 

      1. Pengertian 
      2. Kompetensi pengembangan 
      3. Tujuan Pengembangan 
    • Referensi Tambahan : Career Development URL

      Video ini membahas tentang pengembangan karir karyawan, pengembangan karir karyawan perlu dipertimbangkan, salah satu tujuannya untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Karyawan akan merasa dihargai jika memiliki peta pengembangan, dan akan termotivasi untuk mencapai tujuan karir tersebut.

      Sumber : Channel Youtube Obrolan Manajemen dan Bisnis Career Development

    • Studi Kasus : Pengembangan Karyawan Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Pada Perusahaan Daerah Pasar Peddys Market Kota Kendari URL

      Pada studi kasus ini dibahas mengenai pengembangan karyawan untuk meningkatkan kualitas kinerja, kualitas kinerja memiliki tujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan meningkatkan daya saing usaha. 

    • Kuis Quiz

      Kuis ini digunakan  untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 10 soal 
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit
    • Forum Diskusi

      Forum diskusi pertemuan ke 12 mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat berdasarkan dari modul digital, materi PPT, referensi, studi kasus terkait pengembangan karyawan  anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 

  • Pertemuan 13 : Kompensasi

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 13 yaitu : Mahasiswa mampu memahami konsep konsep dan sumber hukum kompensasi

    Indikator capaian : 

    1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep kompensasi
    2. Mahasiswa mampu memberi contoh kompensa

    Isi dari pertemuan ini terdapat

    1. Video deskripsi  
    2. Modul Digital Pembelajaran  
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan   
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    •         Deskripsi Materi Pembelajaran Pertemuan 13 

    • Kompensasi File

      Materi : Kompensasi 

      Sub Materi : 

      1. Pengertian
      2. Jenis 
      3. Contoh Kompensasi 
      4. Dasar Hukum Kompensasi 
    • Referensi : Compensation and Benefit in animation URL

      VIdeo ini memberikan gambaran manfaat kompensasi dalam gambaran animasi yang menarik dan mudah dipahami. 

      Sumber : Channel youtube Org Communication 

    • Studi Kasus : Pengaruh Pemberian Kompensasi Karyawan terhadap Kepuasan dalam kinerja untuk Meningkatkan Kualitas Pelayanan URL

      Studi kasus ini bersumber dari jurnal nasional ditulis oleh Agus Dwi Cahya, dkk, tahun 2021. Pada artikel ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pemberian kompensasi pada kualitas kerja karyawan. dimana kualitas ini akan mempengaruhi kinerja karyawan dan kinerja organisasi.

    • Kuis Pertemuan 13 Quiz

      Kuis ini digunakan  untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 10 soal 
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit
    • Forum Diskusi Pertemuan 13

      Forum diskusi pertemuan ke 13 mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat berdasarkan dari modul digital, materi PPT, referensi, studi kasus terkait Kompensasi anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 

  • Pertemuan 14 : Intrapreneurship

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 14 yaitu : Mahasiswa mampu memahami konsep konsep intrapreneuship 

    Indikator capaian : Mahasiswa mampu menjelaskan penerapan intrapreneurship 

    Isi dari pertemuan ini terdapat

    1. Video deskripsi  
    2. Modul Digital Pembelajaran (proses pengembangan)
    3. Materi Power Point 
    4. Referensi tambahan   
    5. Studi kasus bersumber dari penelitian jurnal nasional 
    6. Kuis
    7. Forum Diskusi yang wajib diisi, sebagi ukuran pemahaman mahasiswa terhadap materi yang diberikan.

    •           Deskripsi Materi Pembelajaran Pertemuan 14 

    • Intrapreneurship File

      Materi : Intrapreneurship 

      Sub Materi : 

      1. Pengertian 
      2. Penerapan di perusahaan
      3. Contoh kasus penerapan 
      4. Tokoh Pelaku intrapreneurship 
    • Referensi tambahan : The Inovator URL

      Output dari intrapreneurship merupakan inovasi yang dilakukan oleh seluruh karyawan diperusahaan tersebut. model inovasi ini yang harus dibuat atauran mainnya oleh perusahaan. semoga menginspirasi. 

      Sumber : Channel Youtube The Woolmark Company

    • Studi Kasus Pengaruh Intrapreneurship Terhadap Kinerja Perusahaan Manufaktur Di Tangerang URL

      Studi kasus ini membahas terkait pengaruh intrapreneurship terhadap kinerja, dengan pengertian bahwa intrapreneurship merupakan kewirausahaan yang diterapkan pada organisasi, baik itu organisasi bisnis maupun non bisnis. Intrapreneurship perlu dipahami oleh calon pengusaha maupun para pengusaha. 

    • Kuis Pertemuan 14 Quiz

      Kuis ini digunakan  untuk mengetahui sejauh mana mahasiswa dalam memahami materi yang diberikan, kriteria kuis :

      1. Terdiri dari 10 soal 
      2. jika pada kesempatan pertama merasa belum puas terhadap hasil jawaban, maka mahasiswa masih bisa mengulang 1x lagi untuk mengerjakan kuis
      3. Materi kuis dari modul digital, PPT, Studi kasus, dan referensi yang diberikan diatas
      4. Jika benar maka akan diberikan point 2 
      5. Jika salah maka point 0 
      6. Jawaban kuis merupakan pilihan ganda 
      7. Waktu mengerjakan kuis 10 menit
    • Forum Diskusi Pertemuan 14

      Forum diskusi pertemuan ke 14 mahasiswa diminta untuk memberikan pendapat berdasarkan dari modul digital, materi PPT, referensi, studi kasus terkait Intrapreneurship, anda juga boleh menambahkan dari berita baik itu berita digital atau offline yang sekiranya bisa dipercaya. 

      Cara menjawab pada forum diskusi : 

      1. Tidak ada jawaban yang betul 100%, karena jawaban merupakan hasil dari pengamatan anda.
      2. Berikan jawaban hasil dari pemikiran anda dan sumber referensi yang anda dapatkan. 
      3. Forum ini juga akan menjadi bagian dari penilaian keaktifan anda. 

  • Pertemuan 15 : Evaluasi dan Studi Kasus

    Pada Pertemuan 15 dilakukan secara tatap muka online (Sinkronous) dan digunakan sebagai evaluasi dengan studi kasus yang dicari oleh mahasiswa 

    Capaian pembelajaran pada pertemuan 15  yaitu : Mahasiswa mampu  menjelaskan keterkaitan human capital development dengan praktik intrapreneurship

    Indikator capaian : Mahasiswa mampu mempresentasikan contoh implementasi intrapreneurship

    Isi dari pertemuan ini terdapat

    1. Video deskripsi 
    2. Modul Digital Pembelajaran 
    3. Materi Power Point 
    4. Pengumpulan Presentasi 
    5. G Meet atau Zoom Meeting untuk diskusi secara tatap muka online (Sinkronous) 

  • Pertemuan 16 : Ujian Akhir Semester (UAS)

    Ujian Akhir Semester (UAS), digunakan untuk mengukur ketercapaian pemahaman mahasiswa dari pertemuan setelah UTS  sampai dengan Materi Sebelum UAS, bobot nilai UAS yaitu 30% dari Total indikator NIlai secara keseluruhan. 

  • Ujian Akhir Semester Susulan

    Ujian Susulan, digunakan untuk memfasilitasi mahasiswa yang tidak dapat mengikuti Ujian Akhir Semester dikarenakan berhalangan hadir. Ujian ini memiliki bobot yang sama dengan UAS yaitu 30%

    • Kisi - Kisi Ujian Susulan File
    • Pengumpulan Ujian Akhir Semester SUSULAN Assignment

      Ketentuan Pengumpulan Ujian Akhir Semester (UAS) Susulan 

      1. Silakan cermati cara mengerjakan dan soal dengan baik 
      2. Formati pengumpulan dibuat PDF 
      3. Petunjuk dan soal sudah ada di bahan 
      4. Presensi kehadiran UAS Susulan berdasarkan pengumpulan jawaban 

  • Ujian Remidi

    Ujian Remidi ini merupakan fasilitas yang diberikan kepada mahasiswa yang mendapatkan nilai kurang dan ingin memperbaiki nilai. Cakupan soal remidi ini dari materi satu sampai materi akhir dengan bobot nilai 100%. Dengan syarat mahasiswa yang mengikuti remidi ini adalah mahasiswa yang terdaftar pada semester reguler dan aktif dalam perkuliahan dengan tingkat kehadiran 75%.

    • Kisi - Kisi Ujian Remidi File
    • Pengumpulan Ujian Remidi Assignment

      Ketentuan Pengumpulan Ujian Remidi 

      1. Silakan cermati cara mengerjakan dan soal dengan baik 
      2. Formati pengumpulan dibuat PDF 
      3. Petunjuk dan soal sudah ada di bahan 
      4. Presensi kehadiran REMIDI berdasarkan pengumpulan jawaban